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お金がない理由は現預金の不足

お金以外がおろそかになっていませんか

経営はヒト、モノ、カネ

もしも、カネの悩みが解消され、ヒトとモノに集中する経営ができたら・・・

株式会社ギフト代表取締役田川翔 ラーメン業(東証マザーズ情報)

株式会社ギフト代表取締役田川翔 ラーメン業(東証マザーズ情報)

直営店とプロデュース店合わせて410店舗を展開。創業時、資金不足に悩んだ経験から財務戦略を取り入れ、財務視点の店舗管理や経営判断に舵を切る。一杯のラーメンに強い想いを込め、最高の元気と笑顔で世界中の人々に幸せを届けている。

株式会社絶好調 代表取締役 吉田 将紀 居酒屋・保育・介護

株式会社絶好調 代表取締役 吉田 将紀 居酒屋・保育・介護

飲食店10店舗・保育園1施設・介護施設2施設を展開。経営方針書に則り、様々な人間力育成のための活動と1%単位のコスト管理力によって理想の財務基盤を確保し「夢とありがとうがあふれる社会」の実現に向け邁進している。

株式会社givers 代表取締役 安藝泰弘 整骨院・整体院

株式会社givers 代表取締役 安藝泰弘 整骨院・整体院

全国に23院の整骨院を展開。科学的な手技治療メソッドを開発。財務戦略の導入によって優れた治療家を育てるための「業界最高水準の教育の実現」と「時間という経営力」を手にし、地域に愛される整骨院を目指し高い顧客満足を得ている。

*無料会員登録後、各本編をご覧いただけます。

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8分観て学ぶzaimu100

Zaimu100は中小企業・個人事業主向け財務戦略が学べる動画番組サイトです。

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ご存知ですか?現預金不足の会社は常に倒産の危機にあるということを。

不確実な時代における社長の最重要ミッション

会社を絶対存続あっせるために潤沢な現預金を持つことです。

節税思考・無借金経営

中小企業に蔓延する2つの間違った常識が、現預金不足に陥る諸悪の根源なのです。

8分観て学ぶZaimu100お試し視聴番組

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現預金不足が続く会社は、社長が資金繰りに追われがちです。

現預金不足が続く会社は、社長が資金繰りに追われがちです。

慢性的な現預金不足が引き起こす3つの悪循環

キャッシュ増殖サイクルが回らない

キャッシュ増殖サイクルが回らない

調達・投資・回収

企業の成長にかかせない調達→投資→回収というキャッシュ増殖サイクル。しかし節税がサイクルのスタートである調達にブレーキをかける。銀行は決算書の利益額を見て融資の判断を行うため、節税という利益の圧縮は銀行からの評価を下げ調達を困難にする。結果として、キャッシュ増殖サイクルの回りが遅くなり成長の足かせとなる。

調達・投資・回収 企業の成長にかかせない調達→投資→回収というキャッシュ増殖サイクル。しかし節税がサイクルのスタートである調達にブレーキをかける。銀行は決算書の利益額を見て融資の判断を行うため、節税という利益の圧縮は銀行からの評価を下げ調達を困難にする。結果として、キャッシュ増殖サイクルの回りが遅くなり成長の足かせとなる。

社長に精神的余裕がない

社長に精神的余裕がない

精神的余裕

「借金経営=悪」という考えで経営を行っている企業は得てして現預金が少ない。社長の時間と労力の多くが資金繰りに割かれており、本来の仕事に集中できていない。また精神的余裕がなく、従業員にも短期的な成果を求めがちで、中長期的目線を持てない。つまり、社長の精神状態が自社の成長にブレーキをかけている状態といえる。

精神的余裕 「借金経営=悪」という考えで経営を行っている企業は得てして現預金が少ない。社長の時間と労力の多くが資金繰りに割かれており、本来の仕事に集中できていない。また精神的余裕がなく、従業員にも短期的な成果を求めがちで、中長期的目線を持てない。つまり、社長の精神状態が自社の成長にブレーキをかけている状態といえる。

時間的猶予や中長期目標が無い

時間的猶予や中長期目標が無い

時間的猶予

企業が倒産するのは現預金が底をついたとき。そう考えると現預金残高は不測の事態を乗り切るのに猶予された時間の長さとも言える。現預金が少ない企業は、短期的な収益悪化ですぐさま倒産危機に陥る。平時でも日銭を追う必要があるため短期的勝負しかできず、資金繰りに失敗すれば黒字でも倒産する(=黒字倒産)。

時間的猶予 企業が倒産するのは現預金が底をついたとき。そう考えると現預金残高は不測の事態を乗り切るのに猶予された時間の長さとも言える。現預金が少ない企業は、短期的な収益悪化ですぐさま倒産危機に陥る。平時でも日銭を追う必要があるため短期的勝負しかできず、資金繰りに失敗すれば黒字でも倒産する(=黒字倒産)。

  •  自分たちが汗水流して稼いだお金を税金で持っていかれるのは絶対に嫌だ。
  •  税金を1円でも安くするために節税対策にはあらゆる手を尽くす。
  •  業績をもっと上げたい。
  •  店舗や支店、支社を増やしたい。
  •  業績拡大スピードを上げたい。
  •  役員報酬を増やしたい。
  •  売上も利益も上がっているはずなのになぜかいつもお金がない。
  •  毎月、従業員に給料が払えるかビクビクしている。
  •  売上拡大には設備投資や多額の仕入れが必要な業種だ。
  •  決算書や毎月の損益状況のことは税理士に任せている。
  •  自社の現預金が今いくらあるか知らない。

Zaimu100で学べる財務戦略とは?

パッケージ番組、全35番組

1stステージ「調達の財務」絶対潰れない財務体質を作る

節税思考から納税思考に切り替え、銀行に評価してもらえる決算書をつくる。

本来の利益を計上した決算書をもって複数の銀行取引を開始。一気に資金調達することで現預金残高を高める。

月商3ヶ月分の潤沢な現預金残高を保持する実質無借金経営(=返済しようと思えばいつでも返済できる状態)を目指す。
    盤石な財務体質が完成する。

2ndステージ「投資回収の財務」社長のビジョンを実現していく

1stステージで盤石な財務体質づくりが完成したら、攻めのテージへと入る。銀行が資金を
    投じたくなるような投資回収計画をつくる。

銀行から調達した資金を投じ、しっかりと事業をまわして利益を生み出し、投資資金を回収していく。

複数の銀行とのつながりをさらに強固にし、同時多発的に事業を展開し、キャッシュ増殖サイクルの回転率を高めていく。事業の成長スピードが飛躍的に高まっていく。

経理や簿記の知識は不要!会社を存続・発展させるための最低知識それが財務です。

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財務戦略に取り組んだ事例(ノンフィクション)

新作番組、随時リリース

□ 今から間に合う3月決算のポイント
□ こんな会社が倒産する
□ これから始める失敗しない飲食店店舗管理
□ 飲食店新規出店が失敗する原因TOP3
□ あなたの店の資金繰りが厳しい理由
□ だからアイツは潰れそうになったんだ
□ 1億円赤字を出しても潰れない会社を作る
□ 無借金経営が会社を潰す事実
□ お金の相談を税理士にしてはいけない
□ 保証協会や国金から借りるリスク
□ 赤字1億円でも潰れない借入金シミュレーション
□ リスケジュールの仕方
□ 決算書は資金調達のために作る
□ 飲食店オーナーが年収1000万を取る方法
□ 開業資金を引き出す計画書の書き方
□ 新規出店年間10店舗の凄技 他

*番組内容が変更になる場合があります。

zaimu100ドキュメンタリー「尾形哲也x湯原重之」

zaimu100ドキュメンタリー「尾形哲也x湯原重之」

儲けたいのに儲からないという矛盾。まるでサイドブレーキを引いたままアクセルを踏んでいる車のような異常な状態で経営を行っている中小企業がなんと多いことか。サイドブレーキを外した車が、次の瞬間からどれほど加速するか容易に想像できますよね。私は、そんな変化を関わった中小企業でたくさん見てきました。私は正しいサイドブレーキの外し方をお伝えしているだけです。本来、社長さんたちはみんなハイスピードを出す馬力をお持ちなんですよね。

儲けたいのに儲からないという矛盾。まるでサイドブレーキを引いたままアクセルを踏んでいる車のような異常な状態で経営を行っている中小企業がなんと多いことか。サイドブレーキを外した車が、次の瞬間からどれほど加速するか容易に想像できますよね。私は、そんな変化を関わった中小企業でたくさん見てきました。私は正しいサイドブレーキの外し方をお伝えしているだけです。本来、社長さんたちはみんなハイスピードを出す馬力をお持ちなんですよね。

業績を良くしたい。たくさん儲けたい。これは経営者ならば誰でも思うことですよね。それがいつのまにか儲かったら節税しなければという思考に当たり前のように変わってしまうんです。これが成長の足かせになっていることをほとんどの経営者は知らないんです。自ら儲からない状態を作っている。僕も最初はそうでした。節税することでかなり会社は緊迫した状況に陥りました。でも財務戦略を知ったことで今では盤石な財務基盤が作れたんです。

業績を良くしたい。たくさん儲けたい。これは経営者ならば誰でも思うことですよね。それがいつのまにか儲かったら節税しなければという思考に当たり前のように変わってしまうんです。これが成長の足かせになっていることをほとんどの経営者は知らないんです。自ら儲からない状態を作っている。僕も最初はそうでした。節税することでかなり会社は緊迫した状況に陥りました。でも財務戦略を知ったことで今では盤石な財務基盤が作れたんです。

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Zaimu100会員別料金

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